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Las ganas de producir e innovar no se dan sin un buen clima laboral y un sentido de pertenencia del espacio entre los trabajadores.

El sentido de pertenencia de los colaboradores en una compañía, debe incluir relaciones de confianza y respeto para que, de esta manera, den lo mejor de sí mismos, lo que ayudará a elevar el nivel de productividad de la empresa.

Un ambiente laboral caracterizado por relaciones de alta confianza y respeto entre sí, generarán un espacio propicio para que los colaboradores den lo mejor de sí mismos y trabajen con un sentido de familia o en equipo integrado. Cuando existe una percepción generalizada de un ambiente poco adecuado, los colaboradores, lejos de contribuir al éxito organizacional, mostrarán comportamientos de apatía y desinterés por el bien común generando conflictos.

Las personas pueden dar lo mejor de sí si están convencidos de que vale la pena y si saben que no solamente representan un número, es fundamental que la organización genere el sentido de cuidado de la empresa como si fuera de ellos mismos, esto está directamente relacionado con el clima laboral.

Sé un buen líder:

Los colaboradores no renuncian porque la empresa sea mala, sino porque no tienen una buena relación ni comunicación con sus jefes.

Establece políticas de recursos humanos:

que ayuden a los trabajadores a exponer sus necesidades y que éstas sean tomadas en cuenta.

Da algo a cambio:

Más allá de una remuneración económica, ofrece a tus colaboradores algo más a cambio del compromiso que tú les exiges para con la empresa.

Genera confianza y respeto:

Son dos palabras clave del buen liderazgo y refleja que la empresa ve al trabajador como persona, no como recurso material.

Delega para que hagan lo correcto:

El trabajo autónomo significa que tú, como líder, confías en tus empleados lo suficiente como para que ellos tomen la decisión correcta respecto al proyecto en cuestión.

Cuando muestras este nivel de confianza los empleados tienden a hacer su mejor esfuerzo para que los resultados superen tus expectativas, porque generas compromiso con ellos.

Identifica las necesidades de la gente:

Los equipos necesitan desarrollarse personal y profesionalmente, por lo que debes generar políticas que estimulen ambos crecimientos.

Da calidad de vida a los empleados:

Está comprobado que en los ambientes donde el empleado sabe que a la empresa le preocupa su salud y se sienten valorados como personas, su deseo de salir de la empresa disminuye.

Predica con el ejemplo:

No se trata solamente de exigir a los empleados, sino de que tú también pongas el ejemplo y des lo mejor de ti como líder, y saber corregir los errores propios.

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